La page de la formation « Le Passeport du Dirigeant », Florent Chabrol, PREIM

 

Florent,

Vous trouverez dans cette page les documents spécifiques à votre formation.

 

Programme de la formation « Le passeport du Dirigeant »

 

Objectifs pédagogiques : développer son identité de dirigeant d’entreprise, en favorisant la dimension relationnelle de la fonction.

 

Public visé : tout directeur qui souhaite réaliser une avancée majeure dans l’appréhension de la fonction de dirigeant.

 

Prérequis : cette formation nécessite une implication personnelle, d’apporter des situations professionnelles et d’occuper une fonction de dirigeant.

 

Compétences visées

• Améliorer la capacité à encadrer une équipe de cadres,
• Améliorer la capacité d’affirmation personnelle,
• Améliorer la qualité et les performances de la communication.

 

Moyens pédagogiques techniques et d’encadrement

• Un formateur sera présent durant la formation,
• Travail à deux de réflexion et de partage, et facilitation afin d’identifier des solutions réalistes et variées,
• Travail individuel de réflexion sur sa pratique,
• Mises en situations à partir de situations réelles apportées, en favorisant des ouvertures nouvelles pour s’affirmer dans les situations.

 

Moyens permettant de suivre l’exécution de l’action de formation et d’en apprécier les résultats

• Formalisation de supports permettant au participant :
  • D’exprimer ses attentes,
  • Concernant chaque compétence visée inscrite au programme :
    • De mobiliser ses expériences vécues,
    • De s’auto-évaluer et d’avoir une évaluation du formateur,
    • De réaliser un plan d’action individuel par compétence visée,
    • De se questionner régulièrement afin de favoriser l’apprentissage durant la formation,
    • De réaliser un bilan global de la formation.
  • Réalisation d’un entretien de démarrage de formation avec la directrice générale de PREIM.

 

Durée : durée totale de 20 heures.

 

Déroulé de la formation

– Identifier les enjeux de la fonction de dirigeant, ses rôles et missions.

✓ Reconnaitre les compétences-clés nécessaires à la fonction,

✓ Auto-évaluer ses affinités et ses compétences.

✓ Formaliser sa charte en tant que dirigeant,

✓ Formaliser la vision de l’entreprise et les étapes pour y arriver,

 

– Mettre en place son positionnement :

✓ Appréhender la fonction lors de la nomination,

✓ Poser un diagnostic de l’organisation, des services et des équipes,

✓ Organiser son temps, identifier les urgences et gérer les priorités,

✓ Apprendre à déléguer à des cadres autonomes,

 

– Développer des compétences transverses dans plusieurs domaines :

✓ Les fondamentaux de l’assertivité,

✓ Connaitre les réactions classiques à la frustration,

✓ Identifier les différentes émotions et leur fonction,

✓ Connaitre les “positions de vie”, les signes de reconnaissance et le cycle de l’autonomie,

✓ Connaitre les étapes de la négociation,

✓ Connaitre et pratiquer une méthode d’expression d’une critique,

✓ Donner une place au silence intérieur et à la respiration.

 

– Mises en situations observées et commentées pour s’approprier progressivement la démarche de réflexion et de positionnement,

 

– Participation et observation seront favorisées, ainsi que des temps de retour de la part du participant et du formateur,

 

 

Modalités d’évaluation : les connaissances du participant sont évaluées durant la formation par le participant et par le formateur, et lors d’une synthèse et d’une évaluation des acquis réalisées individuellement en présence et en interaction avec le formateur.

 

 

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Supports de formation (contenu, liens, lectures…)

 

 

 

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Autres informations

Vous trouverez dans la « Page du participant » les documents de suivi de formation, et notamment en début de formation :

• Le document « Pour mieux vous connaitre » à remplir et à nous retourner par mail,
• Pour chaque compétence visée durant la formation : remplir et nous retourner le document « Suivi des compétences visées ».

Les documents à ajouter à cette page à la rubrique « Supports de formation » sont à envoyer par mail à David Police pour validation avant publication :
david.police@co-options.net

 

 

 

 

Retrouvez ici :

• Quelques-unes de nos références,
• Notre mission et nos valeurs,
• Notre dictionnaire de COoptions, une façon décalée de parler des métiers de l’accompagnement,
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